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一站式“升學”?補習班進化之路-藍鯨財經 | 2024-06-18 |
文章来源:由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.baidu.com/link?url=HEo-kC84dS_oohgdJNp_UMTMXINF0l_xUZfSLO8FgO3oMpEaUQzrErUn_HtwLIBSrsN_ezWy2MGit3UwoSomluXn4r_fuVK-Yuvy7BYzWoy" 投稿來源:傳習邦n應試教育大行其道,一二三線城市補習率節節攀升,補習班從來不愁生源。國內教培行業三十年發展,既有好未來、新東方式的全國性巨頭,又有卓越、思考樂、佳一、大山之類的地頭蛇。學科輔導的一對一細分賽道,精銳教育如同一匹黑馬殺出,由華東一隅出發,征戰全國大中城市,又是一個全國化擴張的典型案例。n教培行業,風云變幻,才是常態。變幻的風云中,誰在真正引領趨勢?不妨貼近考察。n-1-nOMO轉型,教培業不小心集體觸網n近來的一大變化是,在線教育異軍突起,以“技術”的名義,大規模收割三四線城市流量。一擲千金的廣告大戰,讓教育門類成為繼電商、游戲之后又一肥壯的現金奶牛。不過,在線教育至今仍處于“農村包圍城市”的草莽狀態,局限于五環外中國。城市戰場的主流,仍舊牢牢掌控在線下巨頭的手中。對于線下巨頭而言,新冠疫情無非一次“反常”,一旦疫情告一段落,潮水一般回歸的家長、學生又一次推出V型反彈的成長勢頭。n當然,線下巨頭的生意模式,也處于不斷進化的過程,經過新冠疫情的洗禮,線上線下融合的OMO模型已成行業共識。不光是二次上市的巨頭新東方把未來賭在OMO,即便一味冒進的樸新教育也把未來的賭注押在OMO驅動的內生性增長。n“看上去很好”的在線教育奪走了業外資本關注的眼球,融走了大部分寶貴的資金,OMO戰略正是線下巨頭一次集體反擊。移動互聯網、大數據、人工智能滲透進當代生活的每一個側面,教育當然也不例外。n一輪新冠疫情之后,不觸網、不上線的教培公司,早已是恐龍級存在。經由OMO,傳統的教培行業正在集體轉型互聯網。n-2-n現金流陷阱:招生不行就“跑路”?n轉型大勢所趨,不轉型必死無疑。當此之際,不是“轉不轉”的問題,到底“怎么轉”,才是教培大佬首要思考的問題。n三十年發展,除了組織架構、商業模式的進化,底層的運營邏輯上,國內教培公司也經過N個世代的演化。由初始的銷售導向,到進化的名師導向,再到課程體系為中心的課程導向,最后落地于真正的用戶導向。n銷售導向,最容易理解。上世紀九十年代教培行業第一次進入公眾視野的時候,就是“招生-辦班”的野蠻生長。第一代的教培公司甚至不需要雇傭老師,只需發單張、貼小廣告招學生即可。行業大佬俞敏洪在他一再推出的自傳中,始終津津樂道于當年發單張、貼小廣告的陳年往事。時至今日,草臺班子的教培機構多如牛毛,仍在延續當年“招生-辦班”的粗放模式,一言不合就“跑路” 關鍵字標籤:數學補習班教學 |
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