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最新消息| B端MVP產品如何復盤--項目實操 | 2023-06-10 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"https://www.sohu.com/a/678104557_114819" 原標題：B端MVP產品如何復盤——項目實操在產品工作中，我們要時常復盤與更新，快速解決MVP階段的遺留問題，及時調整產品方向，才能避免在同一個坑里迭代。本文結合項目實操，從兩個方面對MVP產品復盤方法進行介紹，希望對你有所啟發。為什麼要做復盤？“溫故而知新，可以為師矣”，積累產品經驗，快速解決MVP階段的遺留問題，及時調整產品方向，才能避免成為一個失敗的互聯網產品。本文將從兩個方面對MVP產品復盤方法進行介紹：MVP的定義與意義、MVP產品復盤方法。一、什麼是MVP？MVP是MinimumViableProduct（最小可行產品）的縮寫。它是指以最小的功能集合滿足核心需求的產品版本，用于驗證產品概念、測試市場假設、收集用戶反饋和驗證商業可行性。簡單來說，MVP產品一定具備以下四個特點：最快速度用最低成本交付一個產品；產品快速驗證市場，符合市場核心需求。不追求完美，是個實驗性產品，可擴展性高。能夠商業變現，不會虧本。回過頭來想想，為什麼要復盤？答案很明顯：產品要得到市場認可。用假設法去倒推目標，既然產品要得到市場認可，那么需要什麼條件市場才能認可？解決目標用戶的核心痛點，并能讓用戶付費。所以，你大概知道復盤MVP產品的核心目標是什麼了：圍繞用戶的核心需求去檢驗MVP階段產品的功能是否得到驗證。對內校驗用戶使用的情況，對外功能是否符合場景與實際訴求。二、如何進行復盤？本文案例：某公司生鮮配送供應鏈管理軟件【小程序+管理后臺】，面向中小規模配送商1.市場情況分析分析方向參考：（1）線索與存量客戶的分析主要是分析線索到存量客戶的轉化率，例如筆者在做MVP復盤時就統計了線索到客戶的轉換以及不同客群的對比情況。明顯可以看出，小微客群的簽約難度是小于中大型的客群的。如果收益率可觀的情況下后續的迭代方向也會更多的偏向小型客戶。（2）已簽約客戶的細分類型分析主要目的是分析自身客戶結構，清楚的知道自身哪些客戶多哪些客少，后續用于具體定位細分客群簽約少和多的原因（名詞解釋：小配即小規模配送商；批配即批發配送商；偏批——偏向批發的，偏配——偏向配送的）。（3）已簽約客戶的地域分析一是可以進一步了解市場分布情況，二是能給未來資源分布進行參考，給未來主要市場區域進行參考，三是能對用戶的地域特征進行分析，進一步總結用戶的需求偏好行為數據。總結：通過對產品的市場情況分析，一是更精確地明確自己產品的 關鍵字標籤：磅秤代理 |
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